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热烈庆祝广东安鑫消防检测成立一周年!
作者:佚名 发布于:2016年10月31日 来源:本站原创 点击:
广东安鑫消防检测有限公司
成立一周年工作总结
尊敬的郑总、各位领导、各位同仁
早上好!
安鑫公司成立于2013年9月3号,经东莞市工商管理局注册成立,具有法人资格的第三方检测机构,在这短短的一年时间里,在郭总的带领下,公司从无到有,从当时的2人到现有的30多名员工,在这期间,工作遇到坎坷,同时也遇到很多刺手的问题,但通过各位在工作中的精诚团结,齐心协力共同努力,已完成了郭总对公司的预期规划和目标。
在这一年来安鑫公司见证了一个又一个奇迹:
1).2014年4月 经国家认证委员会专家评审组评审计量认证已通过;
2).2014年5月 公司获得计量认证证书;
3).2014年5月 公司获得广东省消防协会会员;
4).2014年5月 公司已获得广东省企业基本建设投资项目备案证书;
5).2014年6月 公司成立了法律顾问并聘请了广东大洲律师事务所并获得证书;
6).2014年7月 公司已开启业务并且拿下国内前三大房地产万达广场的检测项目及其它正在洽谈的多个项目,公司出具的检测报告深受客户的好评;
7).2014年6月、7月、8月 公司按批次提供了多名员工去参加消防员职业技能培训并100%考试通过,这提升了公司的技术力量以及评审一级资质奠定了基础。
8).公司广告效应已较完善,辐射整个东莞市并且在百度里获得前3甲。
一份接着一份的成绩单,离不开郭总的英明领导,离不开员工的热血和汗水,无私与奉献,也离不开安鑫公司对员工的最大付出和信仰。
今天的安鑫公司是在不断的创新、改革及进取,在过去的一年里,对于一个新公司来说一定会存在一些问题点,我们需要整理思路,完善现有的不足之处:
一: 因地制宜,完善相关规章制度,加强沟通协调
1.综合部还需了解各部门及各员工的工作动态,因地制宜,增加一些规章制度,并持续维护及改良,让新进员进入安鑫,工作放心且具有归属感。
2.加强各部门之间协调、沟通能力,便公司的运作有顺进行,从而提高工作效率,减少浪费。
二:提升技术培训质量
1.高工部还需建立一套有效的技术资料或者建立一个培训实验室(例如:消防设施模型或用3D画出每个消防系统的结构图,并以图文并茂的方法标示)这样可以实现理想与实践想结合,提高员工的学习兴趣,我估算一下,这种方式一个学员如果认真学习的话在15天内基本上可掌握
2.执行PDCA的循环管理方法
2.1.在检测项目前应做计划并开5分钟会议讨论进行分工及注意事项等;
2.2.在检测中应按计划内容操作如遇到问题请记录;
2.3.检测完回公司由负责人从检测员中收集信息并整理;
2.4.以简短会议讨论,并提出纠正措施进行改善,避免后续再犯。
公司目标:
1. 力争在年底完成扩项;
2. 力争在2015年3月份之前完成消防设施维护保养检测一级资质的评审;
3. 在未来的2年内广东安鑫消防检测公司在广东业界第一。
今天是安鑫公司的生日,也是祖国的中秋佳节,我们相信有郭总这样的睿智和勇于创新的精神,以及广大员工的精诚团结,安鑫将会乘风破浪、扬帆远航,安鑫的明天会更好,员工的福利会更好.
最后祝全体中秋快乐!!!
综合部:伍海林
2014年9月3日
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